Ética e Corregedoria nos TCs

Por que importa

Fortalecer a atuação das corregedorias como instâncias estratégicas de natureza preventiva, orientadora e pedagógica, promovendo a ética, a integridade e a melhoria do ambiente organizacional nos Tribunais de Contas, por meio da uniformização de procedimentos, do compartilhamento de boas práticas e da realização de ações educativas voltadas à prevenção de irregularidades e ao aperfeiçoamento institucional.

Planejamento estratégico

PERSPECTIVA DOS TRIBUNAIS DE CONTAS

OBJETIVO ESTRATÉGICO – 5. Induzir a governança e a transparência dos Tribunais de Contas

INICIATIVA ESTRATÉGICA – 5.1. Fomentar o desenvolvimento de políticas de integridade pelos Tribunais de Contas
 

Plano de gestão

Entregas programadas:

a. Contribuir para implementação de códigos de conduta específicos para membros dos Tribunais de Contas, com o objetivo de fortalecer a governança ética, a integridade institucional e a uniformidade de comportamentos, promovendo maior transparência, coerência de atuação e credibilidade perante a sociedade.

b. Contribuir para a implementação do MMDI-TC nos TCs, no que se refere à temática, se for o caso.

c. Fortalecer a atuação das corregedorias como instâncias estratégicas de natureza preventiva, orientadora e pedagógica, promovendo a ética, a integridade e a melhoria do ambiente organizacional nos Tribunais de Contas, por meio da uniformização de procedimentos, do compartilhamento de boas práticas e da realização de ações educativas voltadas à prevenção de irregularidades e ao aperfeiçoamento institucional.

d. Aprimorar a eficiência e a celeridade das atividades correicionais por meio da padronização de fluxos e prazos, bem como da implementação de indicadores de desempenho e monitoramento contínuo da atuação das corregedorias.

Direcionadores estratégicos

a. Orientar-se pelos direcionadores estratégicos e pelos pilares da gestão: unidade, continuidade, integração e inovação.

b. Prestar contas e informações sobre ações e resultados.

c. Orientar-se pelos direcionadores estratégicos e pelos pilares da gestão: unidade, continuidade, integração e inovação.

d. Prestar contas e informações sobre ações e resultados.

Atividades e entregas

1 entregas registradas no acervo, 1 já concluídas.

  • Concluída Instituição da comissão nacional do projeto, formalizada pela Portaria nº 48/2026

Quem faz parte

22 participantes no acervo.