Automatização da Atricon

Por que importa

A implementação de soluções de processo eletrônico e a capacitação contínua dos servidores e membros dos Tribunais de Contas são fundamentais para otimizar a gestão interna da Atricon. Isso permite maior agilidade, eficiência e transparência nas operações, contribuindo para o fortalecimento da governança e do controle externo.

Planejamento estratégico

PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS

OBJETIVO ESTRATÉGICO – 10 Assegurar recursos para o cumprimento dos objetivos institucionais da Atricon

INICIATIVA ESTRATÉGICA 10.4 Garantir o capital humano e a infraestrutura física, tecnológica e de logística da Atricon

Plano de gestão

Entregas programadas

a. Treinar e dar suporte aos usuários da ferramenta padrão de processo eletrônico da ATRICON.

b. Orientar-se pelos direcionadores estratégicos e pelos pilares da gestão: unidade, continuidade, integração e inovação.

c. Proporcionar, no portal da atricon, espaço específico que evidencie todas as soluções automatizadas da atricon para conhecimento dos membros e propensos usuários.

Direcionadores estratégicos

a. Orientar-se pelos direcionadores estratégicos e pelos pilares da gestão: unidade, continuidade, integração e inovação.

b. Proporcionar, no portal da Atricon, espaço específico que evidencie todas as soluções automatizadas da Atricon para conhecimento dos membros e propensos usuários.

c. Prestar contas e informações sobre ações e resultados.

Atividades e entregas

7 entregas registradas no acervo, 7 já concluídas.

  • Concluída Constituição da comissão nacional do projeto, formalizada pela Portaria nº 40/2026.
  • Concluída Implementação do Sistema Eletrônico de Informações (SEI) em formato multiórgãos, em parceria com TCE-RO e TRF-4 — viabilizando tramitação e arquivamento eletrônico de processos administrativos, contratos, atos técnicos e documentos institucionais da Atricon.
  • Concluída Estruturação de sistema digital interno para gestão documental e administrativa, com eliminação progressiva do uso de papel, redução de custos operacionais e maior agilidade na gestão da associação.
  • Concluída Início dos preparativos para expansão da automatização: desenvolvimento e planejamento de sistemas adicionais, como o “Radar da Atricon”, inclusão do Mondei, aplicativo para membros, sistema automatizado de emissão de passagens aéreas, com o objetivo de consolidar um ecossistema digital integrado.
  • Concluída Adoção de práticas de governança digital e padronização de fluxos internos por meio da digitalização institucional, reforçando transparência, rastreabilidade, continuidade e eficiência administrativa da Atricon.
  • Concluída Encontro Técnico do MMD-TC e das Redes, Comissões e Comitês da Atricon e IRB
  • Concluída 3º LabTCs

Quem faz parte

4 participantes no acervo.


Na mídia

8 publicaçãoes sobre este projeto no acervo. ver todas